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       東莞監(jiān)控市場傳統(tǒng)領(lǐng)域的安防應(yīng)用繼續(xù)深入的同時，一批新的應(yīng)用領(lǐng)域開始快速升溫，如學(xué)校、商業(yè)、能源、金融、安全生產(chǎn)等等。除了建設(shè)視頻監(jiān)控和報(bào)警設(shè)施，勢必還要依靠專業(yè)的安防運(yùn)營商，達(dá)到對這些不同應(yīng)用領(lǐng)域的持續(xù)長效的守護(hù)。

       安防運(yùn)營服務(wù)競爭的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？

       安防運(yùn)營服務(wù)競爭的關(guān)鍵點(diǎn)包括資金實(shí)力、商業(yè)模式、服務(wù)體系等。雄厚的資金實(shí)力、成熟良性的商業(yè)模式以及嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的服務(wù)體系將是未來競爭的觀點(diǎn)。同時，企業(yè)的成長是持續(xù)的，需要整合各方面的有利資源進(jìn)行長期有效的競爭。具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

        第一、市場對專業(yè)的安防運(yùn)營商的要求還是很高的，首先要一定的核心技術(shù)。如果你采取“拿來主義”，完全從外面拿來產(chǎn)品去做綜合運(yùn)營的話，在某種意義上說你滿足不了市場或者客戶的需求。

         第二、要有相當(dāng)?shù)馁Y金實(shí)力。資金是做綜合運(yùn)營商的很大瓶頸，企業(yè)本來就需要有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，依據(jù)資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)和理念，為企業(yè)作為綜合運(yùn)營商提供合適的資源運(yùn)營方式。

         第三、贏利模式。在過去曾經(jīng)被一些企業(yè)當(dāng)作商業(yè)機(jī)密，而在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)時代，信息很暢通，贏利模式不再成為機(jī)密，但是在設(shè)計(jì)贏利模式的時候，還必須有一個強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行這個贏利模式，包括技術(shù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)。

          而造成安防運(yùn)營滯后于市場需求和行業(yè)發(fā)展的因素有哪些呢？

         第一、市場普遍對安防運(yùn)營服務(wù)的認(rèn)識和意識不夠，普遍都是自己用、自己管、出了問題找售后；

         第二、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，多家廠商設(shè)備綜合管理難度大；

         第三、隱私安全問題無法得到保障，許多人不放心交給第三方管理；

          第四、不良商家較多，劣質(zhì)商品增加運(yùn)營服務(wù)成本。

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